首页 >> 滚牙丝锥

中国工程机械行业改革创新蹚新路我的钢铁防菌涂料

2022-07-14 17:37:55

中国工程机械行业 改革创新蹚新路_我的钢铁

改革开放以来,随着社会主义市场经济深入发展,大量外资外企进入中国,它们在带来先进技术与管理,带来高品质产品的同时,也带来了强烈的观念和市场的冲击。

面对全球经济一体化、信息化及由此带来的激烈的国内外市场竞争,工程机械行业的企业家们认识到,从根本上改变经营方式,实施管理创新、机制创新,建立适应市场经济要求的管理体系与运行机制,是改变现状寻求发展,落实科学发展观的必然选择,是既保证企业持续高效运行又获得和谐可持续发展的必由之路。

徐工集团作为国家首批现代企业制度试点单位和120家试点企业集团,积极稳妥地推进企业改革改制。他们按照以工程机械和专用车辆为核心的发展要求,通过坚持不懈地改革改制等多种方式,精主干、剥辅助,聚主业、去枝杈,转机制、增活力,强化精益管理,摒弃粗放经营。

徐工集团董事长王民说:“近几年,我们共完成56家中小企业的改革改制,涉及资产近20亿元,人员近9000人,另外注销了100多家‘三无’小公司,使工程机械和专用车辆的核心业务得到明显的强化和提升。在内部管理上通过引进国际著名管理咨询公司,对公司的管理体系进行了重构和优化,使企业更加适应国际化竞争的需要。同时,在公司内部深入推进用工、人事和工资三项制度改革,从集团总部公开竞聘副总经理、各部部长开始,到各分、子公司管理岗位、关键岗位、操作岗位,全部实行了公开招聘制、竞争上岗制,建立了人员流动机制。通过实施经营者年薪制和岗位技能工资制等多种灵活有效的工资制,分配制度向关键岗位、关键人员倾斜,进一步建立了充满活力、适应市场竞争的内部机制。”

徐工按照市场与价值链要求进行企业结构重组流程再造,按照管理重心下移的要求加强基础管理建设,按照简便程序、提高效率的要求,推行精细化管理。对下属企业徐州重型机械有限公司,提出了“建世界级企业,铸世界级品质”的要求,使重型机械公司连续多年实现大发展、上台阶,2007年实现销售收入108亿元,增长了69%,成为中国工程起重机行业单个企业的领跑者。

2007年,是杭州叉车工程机械股份有限公司(简称杭叉)整体改制后又好又快持续发展的第八个年头:全年实现叉车销量37925台,销售收入突破30亿元,同比均增长40%以上;出口首创“双突破”:台量突破万台大关,达到10647台,创汇突破1亿美元大关,达到1.41亿美元,在行业中名列榜首;净利润首超亿元,同比增长50.57%,资金回笼率连续三年均为100%,工业经济效益综合指数达到356.33,跻身世界物料搬运制造企业前十六强。

“在全球经济一体化的背景下,在叉车行业强手林立、竞争惨烈的市场环境中,杭叉之所以持续八年又好又快地发展,都源于持续改革,不然,就没有现在的杭叉。”杭叉董事长赵礼敏说。2000年,杭叉第一次改制,将濒临倒闭的国有企业整体改制为职工持股会控股、经营者持大股、国有资本参股的有限公司。2003年,在高中层经营管理骨干中视责任和风险大小进行增资扩股,并进一步改制成立了规范的股份有限公司。进一步优化了公司股权结构,克服了“大股饭”的弊端。2005年,杭叉下属分、子公司进行了第三次深度改制。

体制和机制改革创新不仅引起徐工的重视和杭叉的巨变,在合力集团、山推股份、柳工集团和中联重科等企业中也不断得到深化,有的还把这种创新引入到企业的国际化战略中。中联重科创立于1992年,是长沙建设机械研究院科研体制改革过程中孵化而来的上市公司。公司依托自身的技术开发优势,采取科研开发在内、生产营销在外的发展战略,短短三年内实现规模上亿元。当自身的滚动发展达到一定规模时,中联重科以重组并购为主要形式,走低成本扩张之路,先后收购了英国保路捷、湖南机床厂、浦沅集团,以规模化发展促进行业技术水平的提升。事实证明,这些涉及到行业不同领域、不同产权主体甚至不同国家的并购,承接了中联重科体制创新的辐射,都取得了见效快、改制过渡平稳的经济和社会双重效益,被誉为重组并购的“中联模式”。

2000年至2003年,柳工集团凭借自身的品牌优势和产品结构的多元化,先后通过资产重组、兼并收购等方式,相继在异地成立了江阴柳工道路机械有限公司、上海柳工叉车有限公司、扬州建设机械有限公司、江苏柳工机械有限公司,将压路机、叉车、小型工程机械、建设机械“嵌”在自己的产品链上。2007年,柳工加大了资本运作和新业务拓展力度,启动了一系列意义深远的大项目,在美国、印度设立柳工子公司和装载机组装厂,与柳工香港投资有限公司合资,成立“柳工国际租赁有限公司”,迈开了与国际品牌同台竞技的新步伐。(来源:农民日报)

杭州肤康皮肤病医院擅长疾病

南宁白癜风专业治疗医院白癜风患者可以喝啤酒吗

皮肤科

孩子脸上有个小白点是怎么回事

汉典中医中医内科

友情链接